Project Management and Marketing

Ето отново, със здрача се появявам, нощна птица съм аз... и... до тук с цитатите от БГ рапа. :) Чудех се как да започна и това изречение доста бързо реши проблема ми.

Днес си мислех за едно явление, което се случва да наблюдавам от време на време.

Проектите се оценяват според работата на екипа по тях. Какво правим, когато за един тип проект не е стигнал бюджетът?

1) Следващия подобен проект оценяваме с по-голям бюджет.

2) Търсят се грешки в ефективността на PM-а и екипа по проекта. Търсят се грешки и неоценени рискове.

Кое от двете е по-лесно? Естествено, че първото. Особено, когато има организации, които търпят и проекти с високи бюджети. Тогава второто остава на по-заден план. За съжаление, това е практика, която мисля, че не води към големи успехи в бъдещето.

Кое е правилното? Правилното е едно и половина :) Даже ако трябва да съм точен... две без половина.

Първото действие трябва да е критика към проектния мениджмънт и ефективността на работата и след като вече няма от къде да се реже, тогава задачите да се оценяват с по-голям бюджет.

Разбира се, това е мое мнение. Ако някой се опита да се упражни в това сам да се критикува и да забожда грешките си с пирон за стената, така че всички да ги виждат и да се учат от тях - перфектно. Колко комфортно е това обаче, за личността и авторитета на един PM? Никак (не е комфортно). :) Въпреки това, от опит глава не боли. Може би не опитвам достатъчно силно или достатъчно често... ще се поправя...

Използвай качествата си.

Тръгвайки по даден път в живота, е добре да изясните за себе си, кои от заложените във вас качества, ще ви помогнат. Кои качества могат да ви попречат. Кои качества е нужно да придобиете, за да се справите с дадено. И въобще, това аз ли съм или се опитвам да стана, като някой друг?

(продължение на - За организираните знания)
Ще се позова на една поговорка, която гласи, че всеки човек се намира в най-добрите условия за неговото развитие.

Няма да коментирам поговорката, тя е за личен размисъл за всеки.

Ще разделя пътищата, по които може да поеме човек, на 3 вида:

Какво ни дават знанията?

Знанията са като карта на дадена местност, на която има много информация. Тази карта е безполезна, ако не умеете да си служите с информацията в нея и още повече, ако картата въобще не ви трябва. Вие имате някаква представа от картата, какво има в тази местност. Това ви дава познание и предимство, за да решите какво да правите. И до тук се изчерпва ползата от знанието. Ще ви дам един пример:

Тъй като вече прочетох предишната книга за мениджмънт и сега бих желал да се ориентирам към нещо ново искам да питам вас. Какво ще ми препоръчате? Нещо интересно с реална полза в практиката, която мога да извлека. Поразгледах книгите в books.bg и се спрех на следните две:

• Успешни бизнес стратегии - Финансов Мениджмънт
• Успешна кариера в мениджмънта - бой без правила

Разчитам на вас да ми дадете насоки, ако сте чели някоя от двете, дали си заслужава да си ги взимам. Защото за момента май мисля да си ги взема и двете :)