мениджмънт

Теми свързани с управление на различни фактори.

PRINCE2 Foundation сертификат

Искам да се похваля, че наскоро придобих един сертификат, за който си мечтая от доста време :) Става на въпрос за PRINCE2 Foundation сертификат.
Повече за PRINCE2 можете да прочетете тук.
Projecta.bg е организацията в България, която официално предлага тази сертификация. Съответно те ми помогнаха да се запиша на този курс.

Няколко седмици преди началото на курса реших да се запиша, като се регистрирах за участие в уебсайта на Projecta. След не много време колегите от там се свързаха с мен и уточнихме процеса по записване и заплащане на курса.

Самият курс трае три дни, като на края на третият ден се провежда тест за сертифициране с продължителност 1 час. Тестът не е с голяма трудност, но си изисква доста учене преди това.

Заедно с курса участниците получават достъп и до система за online обучение, от където могат да свалят всички нужни материали, в които влизат:
1) Програма на обучението и покритите теми;
2) Manual, който е основа на теорията (нещо като учебник);
3) Podcast на основата на учебника;
4) Тестови въпроси;
5) Въпроси и отговори;
6) Podcast с въпроси и отговори;

Като цяло съм много удовлетворен от курса и се радвам, че се записах. Сега ми предстои да започна да го използвам в професионално отношение. Няма да го използвам на 100%, но поне на 50% :) А все пак е нещо, което си остава и може познанията от него да се приложат и вбъдеще.

Това е за сега от мен. Ако имате въпроси, или ви е интересно да видите материалите, пишете ми.

Порочен кръг в проектния мениджмънт

Ето отново, със здрача се появявам, нощна птица съм аз... и... до тук с цитатите от БГ рапа. :) Чудех се как да започна и това изречение доста бързо реши проблема ми.

Днес си мислех за едно явление, което се случва да наблюдавам от време на време.

Проектите се оценяват според работата на екипа по тях. Какво правим, когато за един тип проект не е стигнал бюджетът?

1) Следващия подобен проект оценяваме с по-голям бюджет.

2) Търсят се грешки в ефективността на PM-а и екипа по проекта. Търсят се грешки и неоценени рискове.

Кое от двете е по-лесно? Естествено, че първото. Особено, когато има организации, които търпят и проекти с високи бюджети. Тогава второто остава на по-заден план. За съжаление, това е практика, която мисля, че не води към големи успехи в бъдещето.

Кое е правилното? Правилното е едно и половина :) Даже ако трябва да съм точен... две без половина.

Първото действие трябва да е критика към проектния мениджмънт и ефективността на работата и след като вече няма от къде да се реже, тогава задачите да се оценяват с по-голям бюджет.

Разбира се, това е мое мнение. Ако някой се опита да се упражни в това сам да се критикува и да забожда грешките си с пирон за стената, така че всички да ги виждат и да се учат от тях - перфектно. Колко комфортно е това обаче, за личността и авторитета на един PM? Никак (не е комфортно). :) Въпреки това, от опит глава не боли. Може би не опитвам достатъчно силно или достатъчно често... ще се поправя...

Как да успеем? - Използвайте качествата си.


Използвай качествата си.

Тръгвайки по даден път в живота, е добре да изясните за себе си, кои от заложените във вас качества, ще ви помогнат. Кои качества могат да ви попречат. Кои качества е нужно да придобиете, за да се справите с дадено. И въобще, това аз ли съм или се опитвам да стана, като някой друг?

Как да успеем? - За правилния път

(продължение на - За организираните знания)
Ще се позова на една поговорка, която гласи, че всеки човек се намира в най-добрите условия за неговото развитие.

Няма да коментирам поговорката, тя е за личен размисъл за всеки.

Ще разделя пътищата, по които може да поеме човек, на 3 вида:

Как да успеем? - За организираните знания.

Image Hosted by ImageShack.us
Какво ни дават знанията?

Знанията са като карта на дадена местност, на която има много информация. Тази карта е безполезна, ако не умеете да си служите с информацията в нея и още повече, ако картата въобще не ви трябва. Вие имате някаква представа от картата, какво има в тази местност. Това ви дава познание и предимство, за да решите какво да правите. И до тук се изчерпва ползата от знанието. Ще ви дам един пример: