Project Management and Marketing

Ето отново, със здрача се появявам, нощна птица съм аз... и... до тук с цитатите от БГ рапа. :) Чудех се как да започна и това изречение доста бързо реши проблема ми.

Днес си мислех за едно явление, което се случва да наблюдавам от време на време.

Проектите се оценяват според работата на екипа по тях. Какво правим, когато за един тип проект не е стигнал бюджетът?

1) Следващия подобен проект оценяваме с по-голям бюджет.

2) Търсят се грешки в ефективността на PM-а и екипа по проекта. Търсят се грешки и неоценени рискове.

Кое от двете е по-лесно? Естествено, че първото. Особено, когато има организации, които търпят и проекти с високи бюджети. Тогава второто остава на по-заден план. За съжаление, това е практика, която мисля, че не води към големи успехи в бъдещето.

Кое е правилното? Правилното е едно и половина :) Даже ако трябва да съм точен... две без половина.

Първото действие трябва да е критика към проектния мениджмънт и ефективността на работата и след като вече няма от къде да се реже, тогава задачите да се оценяват с по-голям бюджет.

Разбира се, това е мое мнение. Ако някой се опита да се упражни в това сам да се критикува и да забожда грешките си с пирон за стената, така че всички да ги виждат и да се учат от тях - перфектно. Колко комфортно е това обаче, за личността и авторитета на един PM? Никак (не е комфортно). :) Въпреки това, от опит глава не боли. Може би не опитвам достатъчно силно или достатъчно често... ще се поправя...