Как да бъда лидер?

Тази тема е началото на поредица от постове на тема "Как да бъда лидер?" Предстои да публикувам стъпките необходими според мен, за да може един човек да се развие и да бъде лидер.

Ще спазя традицията си да съм последователен в постовете. Названието лидер е уточнено в предишен мой пост, който можете да прочетете тук.

Моето мнение за това може ли човек да се научи да бъде лидер или той просто се ражда такъв, е че човек може да се научи да бъде лидер стига да бъде достатъчно самокритичен и упорит в своето начинание.

В следващата публикация предстои да разгледам първия урок, който човек трябва да усвои, за да показва своите лидерски качества по-често и на повече хора.

Фаворитизиране в Technorati.com

Публикувах блога си в Technorati.com и бих желал да предоставя линкче тук, ако все пак някой иска да ми сложи едно Favorite на блогчето.

(Ще съм изключително благодарен :) )

Ето линка тук

Как да презентираме?

Много хора си задават въпроса: "Коя презентация е успешна?"
Критериите и изискванията за успешна презентация са ужасно много. Вярно също, е че дефинираните правила за презентирането обхващат неговата същност в много широки рамки и има множество други детайли, които не са описани. Това до някъде е доста радостен факт, като така може по-добре да се види разликата между личностите на отделните презентатори.
За мен ключов въпрос е това, дали презентаторът може да завладее публиката си със стойностна презентация, която да:

  • привлече внимание
  • предизвика интерес
  • породи въпроси у слушателя и дори го накара да ги зададе
  • образува дискусия, в която да се включат повече хора с уникални мнения

За мое голямо съжаление, повечето хора се ограничават до точка 1 или 2 като аз си представям лично за себе си нещата по следният начин:
Стрелката у всеки човек, показваща неговия интерес към темата се двичи непрестанно между точки 1 и 2 (привлечено внимание и предизвикан интерес), като много рядко надвишават втората точка.

Как това може да се промени?
Тук именно идва уникалността на презентаторът. Всеки има своя гледна точка отностно това как може да се разведри публиката и как да се вдигне стрелката до точки 3 и 4 (въпроси и дискусия).
Доста често роля играе и не вербалната комуникация, която предразполага или съответно пречи на хората да обърнат внимание на въпросите си или на материала.

Пример от личните ми наблюдения е следната ситуация:

Мениджър на уеб проекти

Много от проектните мениджъри имат собствено мнение за работата, която вършат и за това какво влиза в задълженията им и какво - не.
Може би една от основните подробности, които трябва да се изяснят преди да започнем да говорим на тази тема, е въпросът какъв точно е проектният мениджър или по-точно, какъв е проектът на проектния мениджър?
Ако това е сграда (строителната индустрия ражда професията на PM), то се работи прецизно и бавно, защото веднъж построена, сградата трудно се преправя, дори и в малки граници.
Ако това е софтуер, тогава работата е изключително отговорна и с нея се занимава единствено PM-а, а неговите колеги вършат всичко останало, като го оставят да се съсредоточи в разпределянето на ресурсите и организирането на кода.
По мои наблюдения ще опиша привилегиите на PM-а в сферата на уеб приложенията. Не гарантирам, че това е така за всички PM в тази сфера, но ми се струва, че важи за моя милост :)
Като цяло PM трябва да се движи цялата процедура по започване, развиване и приключване на проекта, което всъщност е нормално и за останалите PM. В доста случаи обаче, PM на уеб приложения играе ролята и на бизнес анализатор, който контактува с клиента и измъква с партизански приоми информацията, необходима за правилното разработване на дизайна и структурирането на съдържанието в база данни.
PM в случая се явява и като Team Leader, който насочва екипа, а често се случва и да върши черна работа, необходима за успешния завършек на проекта.

Не искам да изглежда така, все едно подценявам важността на останалите PM, дори обратното. Моето мнение, е че често пъти PM на уеб приложенията се занимава с много повече разнородни дейности, които малко или много пръскат на 1000 места мислите му и често остават не свършени задачки за последният момент.
Извод: всеки ремайндър или някакъв вид система за напомняне и разпределение на задачи е най-добрия приятел на PM

Хуморът - ключ към креативността

В статия на един от сайтовете, които следя внимателно, а именно Fast Company, авторът подхваща една много рядко разисквана тема - "Полезен ли е смехът на работното място?"
По теория на Джон Мориъл, смехът и доброто настроение на работното място подобряват обстановката, като подобрява мисленето, креативността и желанието за решаването на проблеми по възможно най-различни начини.

Повечето мениджъри се притесняват от факта, че ако си направят шега с някой от служителите си, то те вече няма да бъдат приемани на сериозно и ще загубят своя авторитет. Това обаче не е точно така. При шеговито поведение от страна на мениджъра, служителите наистина губят страха си от него, защото е трудно да се смееш с някой човек и едновременно с това да те е страх от него. Това, разбира се не означава, че подчинените губят уважение към ръководителя си.

Хуморът на работното място отпуска мозъка и му позволява той да мисли далеч по-свободно, от повече гледни точки, а също така и да търси решения в по-широк обгват от изисквания и ограничения. Именно в това се изразява по-голямата креативност, която проявяват сътрудниците в дадена организация, където хората не се притесняват да показват чувството си за хумор.
Има много стратегии и начини за управление на тези ситуации, но вече е доказано от много организации в течение на практиката им, че хуморът несъмнено се оказва необходимото лекарство за сплотеността на екипа и вземането на добри решения.