Повечето проекти се провалят


По проучвания в щатите успеваемостта на разработваните там IT проекти е доста ниска. Всъщност 75% от всички проекти са счетени за неуспешни от техните проектни мениджъри. Най-често проектите имат проблем с превишаване на крайните срокове или неизпълнение на предвидените задачи и функционалности.

Топ 10 измервания за Вашия бранд


Статията е преведена от статия на страницата на Branding Strategy Insider.

Ако приемем, че бранд мениджърът може да следи само 10 измервания на благосъстоянието на бранда си, то бих казал, че тук са следните 10, които биват препоръчани от Brand Strategy Insider

Как да бъда лидер? - стъпка 3 – продължение

Тази статия е продължение на стъпка 2, изброяваща навиците, от които трябва да се пазим, за да бъдем по-успешни ледери в своето ежедневие, без значение дали сме мениджъри – лидери или лидери на не формална група от служители.

  • Да започваш с “Не”, “Но” или “Както и да е” - това показва на събеседника вашата твърда позиция и намерението ви независимо от това как протича разговора, вие да излезете прав на края му. По този начин се усеща загуба на смисъла на комуникацията, което доста демотивира вашият събеседник.
  • Да изтъкваш колко си кадърен – желанието да показваш на хората, че си по-умен от тях. Тази течка е малко спорна, поради факта, че е в разрез с принципа за проактивното отношение. Трябва да бъдете активни и дейни в своето ежедневие. Показвайте, че можете и искате, но не прекрачвайте границите с надменно държание.
  • Да говориш, когато си ядосан – това определено не е добра идея. Дори характерът Ви да е такъв, че настроенията ви да се променят често, не го показвайте на своите колеги. Сдържайте се от разговори, когато сте ядосан.
  • Негативизъм – отървете се от желанието си да споделяте негативните си мисли.
  • Укриване на информация – никой мениджър, а съответно и лидер не е преуспял и спечелил доверие и уважение от колегите си чрез укриване на информация от тях.
  • Спестяване на похвала – не спестявайте похвалите към колегите си. Те се нуждаят повече от тях, от колкото вие. Оценете положително колегата си и той ще ви се отблагодари многократно.

Да свършим задачките по проекта

В статията на thePMpodcast, която четох преди дни, авторът дава полезни съвети за възлагането на задачи по даден проект. Ясно е, че повечето проектни мениджъри използват CRM система за връзка с клиентите си и разпределяне на задачи към екипа, но това не е гаранция за задачите и ангажиментите, които има самия проектен мениджър. Няма начин програмистът да напише нов код за последната категория, ако самият ти си забравил да му зададеш такава задача в системата за организиране. Ето защо Дейвид Аллън в неговата книга Getting Things Done отправя съвет към всички проектни мениджъри да си изберат собствена система за задачи. Работа може да свърши и дори ексел таблица, където да се отбелязват следващите три задачи, които трябва да свършите, а съответно и техният статус.
Аз самият мисля да изпробвам този вид remainder било то на мобилния си телефон или на компютъра. Определено всеки човек движещ много задачи едновременно трябва да използва такава система, за да напомня сам на себе си за най-близките му предстоящи задачи.

Самият подкаст, който аз изслушах и останах сравнително доволен, можете да свалите от тук

Как да бъда лидер? - стъпка 3

Тази статия е продължение на Как да бъда лидер? - стъпка 2

В тази стъпка престои да разгледаме лидерството от обратната му страна. Това е от полза за вас, тъй като е важно да знаете какво задължително не трябва да правите в различните поведенски ситуации, а след това вече ще бъде по-лесно за вас да дефинирате приоритетите си.
(Текстът е частичен цитат от списание Business Week, месец януари 2007.

  • Да побеждаваш винаги – това дразни околните, защото на всички е ясно, че това не може да стане и не е необходимо да излизате победител от всяка ситуация. Така вашите подопечни виждат, че и вие сте човек, който греши.
  • Да придаваш прекалено голямо значение – нещата, които се случват са значими, но не чак толкова, че да стресирате хората си допълнително и да предвиждате край на света ако случайно не се случи това, което трябва.
  • Да раздаваш справедливос – желанието да оценяваш другите и да им налагаш стандарти.
  • Да правиш деструктивни коментари – необоснован сърказъм и остри забележки, които ни карат да се мислим за остроумни.

Продължение на критериите в следващата статия...